您的位置: 旅游网 > 社会

LED照明企业如何将泡沫式的人脉化为己用

发布时间:2019-08-15 18:14:58

  人脉关系是企业发展的一个有效的资源,对于照明企业来说,人脉越广,照明产品的销量就会是越阔,渠道就越多,在行业的圈子里,人脉泡沫的现象也有不少的,但如何把泡沫的人脉达到有效的应用呢?

  这年头,只要出去应酬,我们的通讯录就会出现变动,这时候,就需要用到腾讯公司的同步助手。同步助手是腾讯公司开发的个人数据的备份管理服务软件,很实用也很便捷,最近一次用到它的时候,我突然想,这通讯录上的七八百人,就是我所谓的人脉圈吗?

  于是就一个一个地看,结果我发现,那些个长期呆在我通讯录里面的人,其实有不少是我完全陌生的。他们是谁,干什么的,什么时候跟我有过一面之缘 一概没有印象了;还有一些,酒桌上也曾称兄道弟,哥哥呀妹妹地叫,或者还有过三几句话的暧昧,但基本与我的生活甚至工作毫无交集,即使逢年过节,只怕也不会有只言片语的问候;更多的则是遇到某个场景,他们也会跑到脑子里面来 过电影 ,让我回忆起某些往事,甚或拨打的冲动,却终于没拨,原因是不知要说些什么好 最后一总结,自己经常联系的所谓 关系 ,居然只有区区十几个人!

  是自己圈子太小还是原本就是个不爱结交的人?这个不是问题的问题突然让自己无从回答。一直以为自己什么都缺就是不缺朋友(同学、战友、哥们),一直以为自己不管走到哪里都可以呼朋引伴从络舆情聊到卢旺达的灾荒,可一较真一梳理却发现,如果说通讯录就是人脉圈,那这个人脉关系的水分只怕比中国房地产的水分还要多。

  过去这些年,出于工作需要,也跟好多大人物打过交道,事后亦有互动,有的还自以为过从甚密,自然而然也就认定他们就是自己的人脉资源,于是人前人后,也会装作不经意地把他们挂在嘴边以让人陪着自己 遥想公瑾当年 ,可自己的一厢情愿到了对方那会是什么样的反应呢?不知道,心里也丝毫没有底气,仔细想,这么些年自己就没主动被他们联系过,这本身就说明了很多问题吧?

  所以说,自己认识谁,认识多少多少人,其实并无太大意义。多个朋友多条路,是没错,但严格意义上的朋友哪能那么轻易得来?在商言商,言的是利益。生意场上的结交,最讲究的是门当户对,一个开小超市的老板想要参加中国企业家年会,即使挤破脑壳,人家也是不会带你玩的。想去侠客岛喝腊八粥?可以,但你首先得是武林中各大门派的掌门。

  剔除人脉泡沫后的圈子才是我们真正的有效资源。而有效资源的多寡,决定于我们自身的实力。跟大佬吃过一餐饭喝过一场酒,扫了人家的二微码加了人家的,或隔三差五地给人点赞,都好,都有积极意义,但我们必须让自己站在对方的同一高度,如果一味地仰视、膜拜、马首是瞻,那你永远也不可能出现在对方的人脉圈中。电视剧《马向阳下乡》里有个花小宝,没事就跟着第一书记马向阳狐假虎威,还把后者送他的一个茶杯当作身份象征到处炫耀,直接把自己当作村委会领导成员,可村里真有嘛事,根本轮不到他说话的份 不够级别,人家自然也就不会把他当回事。

  我们天天用,而且从一而终,如果哪天你跟马化腾邂逅了,互动了,还奋不顾身地粉了赞了,可要是你和我一样只是个普通的劳力者,那请记住,他仍然是你的人脉泡沫,因为我们从来就没有进入过他的视线。

  人脉关系是企业发展的根本,多年以来与高增长公司打交道,都知道创业家非常珍惜每一个给公司出过一分钱、一份力、一个单的各类利益相关者,只要他们热爱公司即使反对自己的人也合作着,无论自己多么不开心、多么委屈、多么不适,他们都忍让。

  如何打造好自己的人脉关系呢?如果您只尊重自己,就失去了需要各方利益者团结一致的公司,看就是一个例子,当年吴长江不断的夸口说,经销商是他的好兄弟,但据有人爆料说,其实是经销商对吴长江的忍辱负重而已,吴长江谈到股权融资与股东构成时,他谈到如何与股东博弈时丝毫对股东没有感恩之意,并时常地表露出鄙夷,尤其是他谈到现场一位中国投资大佬与他的合作时伸出一只小拇指,并说到 他只是我的一位小股东 ,在高处不懂得如何尊重别人的企业家,如何能很好的运用人际关系呢?

2007年金华汽车出行C+轮企业
前微软副总裁陈实加盟扩博智能顾问委员会
2006年台湾种子轮企业
猜你会喜欢的
猜你会喜欢的